方向一旦你确定了一个视角

方向一旦你确定了一个视角

·铅笔
·4个问题,每个问题下面都有1—7分(1=不重要;7=非常重要)的 选项
·大约30名被试 对于笔记板的重量问题,乔斯特曼找到了一个很好的解决方法:只
使用一个带有存储空间的笔记板。为了使它“很重”,他们在存储空间里 装满了纸。实验过程中,你完全可以使用相同的笔记板,这样你就不会 在“轻”和“重”的条件下使用不同颜色的笔记板。
怎么做
第一步: 你需要为调研设计一些问题。你必须选择开放式的话 题,或者可以有多个不同观点的话题。记住,人们对这个话题的看法
(赞成还是反对)并不重要。我们只是想看看他们是否认为这个问题很
重要。
第二步: 试着问大约30位被试——15位在问卷笔记板的存储空间 空的时候回答问题,15位在笔记板的存储空间满的时候回答问题。
结果
由于这个话题充满了争论,我真的不知道事情会如何发展。乔斯特 曼认为你会发现他所发现的结果,但是很多其他研究人员没有发现同样 的结果。
为什么这个实验这么重要 如果乔斯特曼是对的,你就需要考虑一下它的含义:如果你想让调
查对象认真对待一个问题,就把问题呈现在一个沉重的笔记板上!对于
政客和营销人员来说,这是一个多么简单的策略啊!还是说这只是在浪 费时间?乔斯特曼的发现令人惊讶且带有一点趣味,所以它得到了一些 报刊的头条报道,现在很多人认为他的研究结果是正确的。而4个没有
发现相同结果的实验完全没有被报道。请记住,当一位研究人员像乔斯 特曼一样发现“在统计学上有意义的”结果时,这仅仅意味着他发现的是 一个不太可能发生的事物,但它仍然可能是偶然发生的。真正能使我们
对结论充满信心的唯一方式是一遍又一遍地重复研究,每次都得到相似 的结果,这就是本书的意义所在。
实验47:工作满意的缘由
“接受这份工作以及……”
心理学概念: 工作满意度与动机的双因素理论 实验名称: 你如何激励员工
原创研究者: 弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg) 复制研究者: J.理查德·哈克曼(J.Richard Hackman)和格莱戈·R.
奥海姆(Greg R.Oldham)
在众多的心理学家中,有一些人不做心理治 疗。事实上,他们被称为“工业与组织心理学 家”,他们其实根本没有接受过心理治疗方面的 培训。他们接受的训练可以让他们去帮助管理者
找出领导和激励员工的方法、帮助员工提高生产 效率,以及从众多求职者中挑选出最优秀的人。
如果你仔细阅读企业的工作要求,我敢打赌 你会发现“高度自我激励”这个词会包含在企业希望员工所具备的品质的 清单中。激励员工——或者找出他们没有动力的原因——是一项艰巨的
工作。很多员工一开始很有动力,但随着时间的推移,他们就失去了这 种品质。为什么?到底是什么原因导致有些人工作非常努力,而有些人 却截然相反?赫茨伯格想知道答案。
原版实验
赫茨伯格的方法相当直截了当,他问人们,是什么让他们感到有动 力和快乐,又是什么让他们在工作中有事与愿违的感觉。他把人们的答 案分为他所说的“保健因素”和“激励因素”,具体如下所示。
保健因素
·你的薪水
·你和老板的关系
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